参与营销如何提升您的社交媒体策略

参与营销如何提升您的社交媒体策略 创新品牌正在激励员工成为讲故事的人。他们这样做是为了吸引新的受众，扩大社交内容的影响力并使他们的品牌人性化。目前这种做法的流行词是“员工倡导”，甚至是“社交销售”。我称之为参与营销，原因很清楚。员工讲的故事比你讲得更好。他们没有议程。他们是真实的，并且受到同行的信任。 但不要相信我的话。 可靠的研究和数据验证了这样的主张：动员员工作为媒体是一件好事： 同行推荐推动商业价值。波士顿咨询集团的研究（在新窗口中打开链接）和爱德曼信任晴雨表（在新窗口中打开链接）在衡量信任和可信度时是明确的。数据清楚地表明，人们在寻求有关产品或品牌的信息时信任“公司员工”、“消费者意见”和“同事和朋友”。 技术人员在社交媒体上很活跃。这是事实。在 Twitter 或 LinkedIn 上快速搜索 Hadoop、DevOps 或 SecOps 等主题。您会发现以技术和业务为中心的对话。 品牌正在投资于员工宣传。

年社会商业状况报告（在新窗口中打开链接）据透露，“建立员工拥护”计划正在成为营销人员的高 电话数据 度优先和战略举措，这一比例从 2015 年的 13% 跃升至 45%。 虽然数据描绘了完美的图景，但仅仅因为你的竞争对手正在这样做就激活员工讲故事并不是一个明智的策略。您必须确保品牌与您的员工内容策略保持一致。 员工讲的故事比你讲得更好。（在新窗口中打开链接）点击发推文（在新窗口中打开链接） 员工驱动的内容策略 你不能用人工智能来激活你的员工。您的员工不是机器人——好吧，还不是。你最不希望发生的事情就是让他们做你告诉他们的一切、说你告诉他们的一切。员工在网上谈论和分享的内容应该保持平衡。虽然您希望确保他们找到自己的声音并随意谈论他们想要的任何内容，但他们应该对品牌的价值主张有一个总体的了解。他们还应该了解参与社交媒体的最佳实践。 以下模型可以帮助将员工驱动的内容与您的品牌声音和定位保持一致。 使员工驱动的内容与您的品牌声音和定位保持一致 博客横幅图片 在您的收件箱中获取我们的最佳提示！加入最聪明的营销人员的行列，接收我们的 ON 新闻通讯。 电子邮件* 名* 姓* 公司名称* 我同意接收 ON 时事通讯。 我同意接收来自 Convince 和 Convert 的有关活动和更新的其他通讯。 让我们从模型的顶部开始。



受众和市场情报发现市场空白，并为您的故事提供编辑和创意方向。空白可以是一个非常简单的想法，也可以是你可以找到普遍的“关键时刻”的火花——市场上没有其他人拥有的信息或叙述，比如口号、宣言或内部的“战斗口号” ”来激励你的员工。很简单，当员工在网上讲述自己的故事时，它就是您将其对准的北极星。 该框架是构建内容策略的多种方法之一。在这个模型中，员工可以通过三个不同的视角讲述他们的故事，其中： 您的员工是故事的英雄。这些故事都是关于您的员工以及他们为市场带来的独特见解。这是他们对某个主题的专业知识、经验和思想领导力。如果不与其他类型的增值故事相平衡，这可能会被视为自恋和自私。 您的员工是更广泛故事中的人物。这些故事通常是关于其他人的，例如客户、政治家或社区成员。叙述的是他们通过使用您的技术或与您的员工合作解决业务挑战而获得的价值。这不应该是自私的，故事必须表现出谦逊并首先以客户为导向。 您的员工对第三方故事发表评论。这些故事都是关于思想领导力、教育以及他们如何看待市场。